Objetivando Demonstrar e Validar a Sprint deve ser feita a reunião de revisão da Sprint, na qual o Time de Desenvolvimento apresentará ao Dono do Produto e aos Stakeholders os entregáveis, isto é, o trabalho feito até então com base no backlog da Sprint. A partir dessa apresentação será feita a validação da Sprint, o objetivo da reunião também é garantir a aprovação (tem relação com os requisitos) e a aceitação (tem relação com o feedback do cliente) do Dono do Produto para os entregáveis.
O Dono do Produto deve, a partir da reunião e de seus resultados, avaliar os resultados e atualizar seu backlog visando melhorar as futuras entregas. Dentre as possibilidades de resultado dessa reunião estão:
Entregas aceitas e rejeitadas; Análise de Valor Agregado; Atualização de riscos; Atualização de cronograma e dependências.
-
Reunião - Os membros do Time Central do Scrum e os Stakeholders relevantes participam das Reuniões de Revisão do Sprint, essas reuniões estão dentro do Time-Box de até quatro horas por Sprint de duração de 4 semanas, ou seja, uma hora de reunião para cada semana da Sprint.
-
Análise de Valor Agregado - É uma técnica que pode ser empregada durante a reunião, para demonstrar e validar a Sprint, ela mede as variações atuais de Cronograma, Custo e Desempenho e prevê o custo final do projeto, com base no desempenho atual determinado. Se continuarmos dessa forma teremos "x" resultados, com isso pode-se alterar o desempenho atual para ajustar os resultados.
A Retrospectiva da Sprint é o momento em que o Scrum Master e o Time Scrum se reúnem para discutir as lições aprendidas durante a Sprint.
Diante dos resultados obtidos é possível perceber o que funcionou e também realizar planejamentos, portanto:
- Melhorias pontuadas: é o caso das melhorias trazidas de Sprints anteriores e a necessidade de verificar se as melhorias realmente tiveram efeito positivo;
- Planejamento das ações de melhoria para as próximas Sprints a partir do que não funcionou como deveria na Sprint anterior.
O primeiro passo é, durante a Reunião de Retrospectiva, que possui um Time-Box de três horas para cada Sprint de quatro semanas, identificar três itens específicos:
- Coisas que o time deve continuar a fazer: Melhores práticas;
- Coisas que o time precisa começar a fazer: Melhorias de processo;
- Coisas que o time precisa parar de fazer: Problemas do processo e gargalos.
Outra possibilidade é montar uma lancha fictícia, na qual os membros da equipe desempenham o papel da tripulação e juntos irão estabelecer quais são os itens considerados como o motor dessa lancha e quais seriam as âncoras, ou seja, definir em grupo o que é fator responsável por colocar a lancha em movimento e quais são os fatores que dificultam que a lancha alcance seu objetivo.
As medições são fatores importantes para as projeções das Sprints futuras e a análise dos seguintes itens ajudará a ter uma perspectiva dos resultados que virão.
- Velocidade do Time (produtividade);
- Sucesso de entregas (quantas entregas foram bem sucedidas?);
- Eficácias das estimativas (as estimativas empregadas durante o planejamento estão de acordo com a prática?);
- Feedback do Time Scrum (relação do time com si próprio).